تحليل (SWOT)

 

swot-analysis-imageمرحباً مجدداً ..

للأسف العمل يبعدني في بعض الأوقات عن قرائي واعتذر لانشغالي عن الكتابة !!

ولكن كل “تأخيرة وفيها خيرة” كما يقولون ..

واليوم سوف نتكلم عن موضوع مهم جداً يتعلق بـ تحليل نقاط القوة والضعف لأي شركة أو مشروع تجاري أو كما يسمى:

 

تحليل الفرص والمخاطر SWOT

وهو اختصار لـ Strength, Weakness, Opportunities & Threats

 

يعتبر تحليل SWOT أداة مفيدة لفهم عمل المؤسسة من الداخل والخارج . حيث يأخذ تحليل القوة والضعف بالاعتبار العوامل الداخلية للشركة أو المؤسسة، ويصنف كل عامل من هذه العوامل كعامل قوة أو ضعف بالنسبة لها ..

حيث يهتم تحليل الفرص والمخاطر SWOT بالبيئة الداخلية والخارجية لأي شركة أو مشروع استثماري في محاولة للتركيز على اتجاهها في المستقبل ..

 

فنستطيع من خلال هذا التحليل أن نفهم الفرص المتوفرة لنا والتي يمكن أن تكون على شكل تكنولوجيا جديدة أو تطوير البنية التحتية التي يمكن أن توسع قاعدة الزبائن .. فهو يسمح ببناء قوة المؤسسة وخلق فرص جديدة للوصول لمزيد من الزبائن ..

وهو مهم أيضا لأخذ المخاطر بعين الاعتبار مثل الـ “Feed-back” التي تأتي من البيئة الخارجية.  ويجاوب هلى كثير من الأسئلة حول ما هي المخاطر الكبرى التي سوف تواجهها المؤسسة الآن وخلال الأعوام الخمس القادمة؟

وهنا نعرف أننا يجب مراقبة هذه المخاطر التي سوف تواجهها المؤسسة بشكل مستمر للتوصل إلى الاستراتيجيات المناسبة للتعامل معها.

 

مثال على نموذج تحليل القوة والضعف

 

 

قوة أساسية

قوة

بسيطة

محايدة

ضعف بسيط

ضعف أساسي

التسويق

 

 

 

 

 

       1.         سمعة الشركة

 

 

 

 

 

       2.         حصة السوق

 

 

 

 

 

       3.         سمعة الجودة

 

 

 

 

 

       4.         سمعة الخدمة

 

 

 

 

 

       5.         كلفة التوزيع

 

 

 

 

 

       6.         فعالية الترويج

 

 

 

 

 

       7.         فعالية الموظفين

 

 

 

 

 

       8.         التغطية الجغرافية

 

 

 

 

 

الماليـــة

 

 

 

 

 

       9.         كلفة رأس المال

 

 

 

 

 

     10.        توفر رأس المال

 

 

 

 

 

     11.        الربحية

 

 

 

 

 

     12.        الاستقرار المالي

 

 

 

 

 

     13.        هيكلية الدين

 

 

 

 

 

     14.        الموارد المالية

 

 

 

 

 

المـزودون

 

 

 

 

 

     15.        عقود الشركة

 

 

 

 

 

     16.        التدرج الاقتصادي

 

 

 

 

 

     17.         المقدرة على التوصيل في الوقت المناسب

 

 

 

 

 

     18.        الابتكارات التكنولوجية

 

 

 

 

 

     19.        الداخلي مقابل الخارجي

 

 

 

 

 

المؤسسـة

 

 

 

 

 

     20.        رسالة المؤسسة

 

 

 

 

 

     21.        المقدرة القيادية

 

 

 

 

 

     22.        الموظفون المدربون

 

 

 

 

 

     23.        التدريب / التحفيز

 

 

 

 

 

     24.        التوجه نحو الزبون

 

 

 

 

 

 

 

عند انتهاءك من تعبئة هذا الجدول اقرء ماتوصلت إليه وما أوردته في هذا التحليل .. لأني أعتقد أن ذهنك سوف يتفتح تماماً للأمور التي كانت تحيرك وسوف تجد لها الحل بإذن الله ..

 

أراكم على خير

7 Replies to “تحليل (SWOT)”

  1. بجد تحليل ممتاز والجدول استطاع ان يعطيني معلومات اكتر عن النقاط التي يتم النظر اليها عند عمل SWOT analysis
    الف الف شكر عالمعلومات القيمة

  2. Pingback: Anonymous
  3. انا معجب بالتحليل البسيط اى انسان يقرأ يفهم بس الجول غير مفهوم لو كان هناك توضيح بسيط وسهل وسلسل كان احسن

  4. أتمنى لو ُيطبق ما في هذه التدونية في شركاتنا اليوم
    لازالت معظم شركات القطاع الخاص في سورية ولاسيما المنشأة برؤوس أموال سورية
    تحتاج للمزيد من ثقافةالتسويق قبل البدء بالتسويق كعمل وخطة و قسم ضروري في أي
    شركة تحترم إسمها …

    نقاط الضعف .. معرفة المخاطر المستقبلية .. هي من الاهمية بمكان بالنسبة لكل الشركات
    التي تريد الإستمرار بمكانتها الجيدة اليوم وتطويرها فيما بعد ..

    لكن لدي سؤال :
    إن الشركات العالمية التجارية المحترفة بشكل عام تملك خطط إستراتيجية ومن ضمنها تحليل نقاط الضعف الممكن حصولها فيما بعد والسؤال هو , لماذا فشلت أغلب الشركات في توقع الأزمة العالمية اليوم كنقطة ضعف ممكنة الحدوث , أكان توقعها مستحيلاً , أعلم أن كلمة مستحيل لا مكان لهافي عالم الأعمال , وإن كان هناك شركات كانت تتوقع في نقاط ضعفها المستقبلية أو بخططها الإستراتيجية وقوع مثل هذه الكارثة المالية , لماذالم تضع أجندة للتعامل معها ؟

    ربما خرج سؤالي عن موضوع التدوينة قليلاً !! لكن أن أطمع في الإجابة
    أعتذر للإطالة .. أهنئك على المدونة بشكل عام , هي تستحق المتابعة 🙂

  5. يسلم هالايدين يا ابو حميد
    هذا الجدول للاسف يستخدم من قبل الشركات القليلة كتير يلي بتتعامل بحرفية من ناحية التخطيط و بناء الاستراتيجيات و يا ريت يقية الشركات تقدر تفهم اولا و تنفذ ثانيا مثل هيك جداول… كان وضع الشركات خرج من الروتين و العمل العائلي و الاراء الفردية و اتجه نحو الحرفية.
    ولو انو هذا التحليل محصور نوعا ما للشركات الموجودة اساسا …. اكثر مما هو ممكن للشركات الجديدة او المستحدثة.
    و لازم هالجدول يدرس بشكل دوري لانه اهمية العوامل و درجة قوتها و ترتيب اهميتها يختلف من وقت لآخر حسب عوامل داخلية و خارجية.
    و شكرا

  6. بالإضافة للاستخدام التجاري للتحليل الاستراتيجي الرباعي (SWOT), هالتحليل بيفيد بكل فكرة فيما اذا كانت قابلة للتطبيق ولا لأ …

    كمان بنستفيد عند التحليل انو نطبق العصف الذهني, كثير حيساعد في العملية …

    تدوينة مفيدة جداً 🙂

    أنس

شاركني رأيك

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s